Jinhua Huihuang Sanlian організував спеціальний тренінг для співробітників на тему «Базові знання з управління якістю»

Jinhua Huihuang Sanlian організував спеціальний тренінг для співробітників на тему «Базові знання з управління якістю»

У спекотну середину літа замовлення на серпень від Brilliant Sanlian сипляться, а машини в майстерні гудуть цілодобово. Як молоді люди, які люблять якість, ми запустили третю лекцію «2020 Brilliant Talent Recruitment Plan» на тему «Базові знання з управління якістю», незважаючи на наш щільний графік.

28 серпня 2020 року в навчальній кімнаті на третьому поверсі компанії директор відділу якості Інь Ці прочитав нам вичерпну лекцію про знання з управління якістю, від базових понять до процесу розробки, від важливості управління якістю до того, як здійснювати управління якістю... Міністр Інь Підкреслюючи, що «якість є відправною точкою цінності та гідності, вона також є джерелом виживання підприємства». Тому контроль якості продукції є головним пріоритетом роботи підприємства.

Наступним кроком є ​​подальший прогрес. Усі працівники беруть участь в управлінні якістю. Якість створюється кожним працівником у кожному процесі, лише приділяючи належну увагу якості в процесі виробництва, ми можемо ефективно забезпечити якість продукції. У процесі ощадливого виробництва, щоб досягти бездефектної якості продукції, ми повинні дотримуватися принципу «трьох ні», тобто «не виробляти браковану продукцію, не пропускати браковану продукцію та не приймати браковану продукцію». .' Це основний принцип поводження з дефектною продукцією, а також принцип, який має бути гарантований перш за все. Доктор Вільям Демінг, американський гуру управління якістю, зазначив: «Якість продукту виробляється, а не перевіряється.» Щоб зменшити кількість бракованих продуктів, необхідно застосувати превентивний підхід і інтегрувати якість у продукт.

Обережно, дбайливо, уважно, якість завжди буде задовільною. Міністр Інь виступав за те, щоб ми використовували «стандартизацію» для виконання робіт із забезпечення якості, і дав нам вимоги «три натискання», «три самі», «один контроль» і «три ні», «три аналізи».

'Три кнопки', 'Три себе', 'Один елемент керування'

Три преси: Виготовлення за кресленнями, за технологією та за стандартами;

Three-Self: перевіряйте власні продукти, самостійно розрізняйте кваліфіковані та некваліфіковані продукти та самостійно виготовляйте етикетки (процесор, дата та статус якості тощо);

Один контроль: контролювати рівень проходження самоконтролю.

'Три ні','Три аналізи

Три «ні»: не приймати браковану продукцію, не виробляти браковану продукцію та не передавати дефектну продукцію;

Три аналізу: коли виникає проблема якості, необхідно організувати відповідний персонал для проведення наради з аналізу якості вчасно. Зміст аналізу: шкідливість проблеми якості, причини проблеми якості та заходи, які слід вжити .

Чудова спеціальна навчальна сесія «Базові знання управління якістю» не тільки дозволила всім студентам вивчити «інструменти» управління якістю, але й поглибила «обізнаність щодо якості» кожного. Впровадження цього «інструменту» та «обізнаності» в реальну роботу студентів з різних відділів може ще більше підвищити цінність нашого зростаючого виробництва. Дотримуючись принципу «не виробляти дефектну продукцію, не пропускати браковану продукцію та не приймати браковану продукцію», ми працюємо рука об руку, щоб просувати дух якості.